Matriz producto × mercado
La misma referencia puede ser estratégica en un mercado y prescindible en otro.
Qué preguntas responde
¿Dónde tenemos presencia? ¿Dónde falta una solución? ¿Qué productos compiten entre sí? ¿Qué oportunidades justifican inversión?
Cómo la construyo
En un eje sitúo mercados, segmentos o aplicaciones; en el otro, familias o soluciones. Añado evidencia de atractivo, posición competitiva y capacidades, sin mezclar observaciones con hipótesis.
Qué decisión permite
Priorizar desarrollos, adaptar propuestas por país, detectar redundancias y discutir las renuncias. La matriz no sustituye el criterio; lo hace visible.
Modelo explicativo. Los ejemplos no representan resultados de un proyecto ejecutado.
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